“十四五”开局之年，黔南高新区围绕“四新”主攻“四化”，推动开发区运营公司运行实体化、运作市场化、经营企业化良性发展，构建“管委会+运营公司”的“区企合一”运行模式，成功纳入年省级改革试点。在年全省科技工作会上，福泉市委常委、黔南高新区党工委副书记、管委会副主任翟建新表示。
年全省科技工作会现场
经过一年的运转，“区企合一”改革模式取得了明显成效。年，黔南高新区完成规模工业总产值.69亿元，同比增长27.31%；高新技术产业产值完成.31亿元，同比增长23.84%。平台公司经营收入完成5.07亿元，经营利润完成万元。引进深圳盛屯、湖南裕能、川恒等8个项目，签约资金.1亿元，完成全年目标任务的.9%。
会上，翟建新交流黔南高新区“三优化”“三强化”“三改造”等改革举措——
优化管理架构、决策机制、绩效薪酬分配制度。黔南高新区管委会与平台公司贵州省兴泉实业（集团）有限公司建立企业化管理机制，干部“交叉任职”，确保“权责统一”，提升“区企合一”运行效能。园区投资、融资、建设、服务、经营等一般事宜直接由兴泉集团党委班子研究决定，重大事宜报黔南高新区党工委会研究决定。绩效薪酬根据“区企合一”目标考核结果，通过合理拉开差距、激励创先争优。
福泉市委常委、黔南高新区党工委副书记、管委会副主任翟建新作交流发言
强化管委会服务职能、兴泉集团运营效能、园区自我造血功能。加强管委会在园区建设、招商引资、产业发展、科技创新、服务企业等方面的职能。兴泉集团全面承接园区标准化厂房管理、物业管理、园区绿化等生产、生活性配套服务业务。年，兴泉集团以“实体化经营”“项目化融资”方式投资建成项目15个，总投资万元，提升投融资能力。
推动混合制改造、股份制改造、市场化改造。年，高新区引进黔南高新区绿色化工技术研究院、精细化工孵化园、园区天然气、园区蒸汽、园区加油站等混合制项目，待全部项目正式投产后，预计可实现年经营收入约万元。力争通过4至5年的发展，推动兴泉集团完成股份制改造，推动园区健康可持续发展。建立健全黔南高新区（兴泉集团）“区企合一”人员、合伙人、子公司、项目等进退机制，对参与“公私合营”“公建民营”等模式的兴泉集团子公司和民营企业设置阶段性目标任务，规定时间内不能整改达效予以淘汰。
贵州日报天眼新闻记者张凌
编辑段岚茜刘诗雅
编审王璐瑶杨韬
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzl/1739.html
