刘云涛 http://www.csjkc.com/zjtd/421.html受国务院联防联控机制和贵州省联防联控机制的派遣，4月26日晚。医院党委副书记、院长、心血管内科教授袁正强担任领队的贵州省援沪医疗队第六队名医护人员抵达上海。近一个月来，医疗队以“与子同袍”的担当医院的救治工作，与上海同道共同筑起上海疫情阻击战的坚固堡垒。4月28日至30日，医疗队根据该院实际情况，参与七病区从普通病区向亚ICU病区的设计与改建，制定详细的工作流程，并做好设备和物资准备。5月1日，医疗队正式加入该院团队，参与管理七楼亚ICU病区和九楼普通方舱病区，开始收治病人。据悉，医疗队由贵州医院、医院、医院和贵州省遵医院等20家医院的医务人员组成，主要任务是救治危重新冠肺炎患者和合并有严重基础疾病的新冠患者。医院医务部主任、急诊专业副主任医师韩遵华和遵医院党委副书记、院长、骨科博士何斌教授担任副领队。此次驰援上海的贵州省医疗队第六队，有医院开展救治工作。医生由重症医学科、呼吸内科、心血管内科、消化内科等专家组成，护士多为经验丰富的重症护理人员，部分队员参加过一线抗疫工作（包括支援武汉抗疫），其中党员84人。院感无小事，在这场看不见硝烟的战斗中，医院院感科主任安文洪带领院感组员冯扬、陈永佳、龙宗敏医院院感风险点排查、流程梳理、人员培训、对发现的院感问题要提出科学可行的解决方案外，也承担起了驻地大本营的院感风险点排查，为战友们树立起看不见的防火线。并积极与上海、湖南、山西、云南的同仁们分享经验，同啃院感“硬骨头”。防护服穿脱是保障医务人员“零感染”的第一道防线。为了实现医务人员零感染的目标，贵州援护医疗六队感控组快速建立完善院感控制体系与院感督导体系，成立院感质控小组，完成病区院感质量控制，创新性的提出“三管齐下”的方针。第一管：感控组成员在监控、病区完成院感风险点排查，并监督指导组员正确的院感行为。第二管：各组组长承担院感医生或院感护士职责，负责监督组内成员院感防控措施执行、组内成员防护用品穿脱是否规范、组织本小组成员参加院感培训、考核，组织学习院感工作提示、院感风险点等知识、本医院至驻地酒店交通车辆消毒消杀。第三管：工作人员进出病区，两人一组，相互提醒，相互监督，避免院感事件的发生，就这样以院感专职-病区小组质控员/督导员-病区医护人员“三管齐下”模式，制定院感责任清单，扁平化管理，压实压紧院感防控工作。医疗六队感控组要求所有队员在进入病区前就全部完成院感知识培训，防护服穿脱培训及考核，确保人人高标准过关。全队推行标准化管理模式，统一明确房间分区及布局，统一规范外出衣物及鞋子放置位置，统一所有队员在酒店期间的行为规范及各种情况下的行为流程。感控组主动将入住酒店院感工作，通勤车辆消杀工作，酒店员工与通勤司机健康监测和核酸采集等一并纳入医疗六队院感控制日常管理范围；医院实时监控监督并考核工作人员脱卸防护用品，发现潜在风险及存在问题实时提醒，保留视频精准到人进行整改，最大限度规避风险；根据每日督查情况，梳理院感督查风险点，发布“院感工作提示”，并纳入医疗六队每日质控会议通报内容，确保防控要求和流程规范落实到每名队员。从4月26日到5月20日，在援护的25天里，在组长安文洪的带领下，感控组完成了人次的防护服穿脱培训及考核，完成了个小时的监控查阅，完成了次驻地酒店巡查，完成了次通勤车辆消杀，完成了人次的一对一精准培训。其院感技术提升方法得到省援沪医疗队赞扬和推广使用。因为贵州援护医疗六队感控组严格遵循国家标准实施标准防护，截至5月20日，医疗六队名队员“零”感染且未出现过度防护。贵州援护医疗六队感控组将持续加大巡查力度，医院和驻地酒店，从驻地酒店管理制度、医疗队员个人防护及行为规范、就餐管理、环境及通勤车消杀管理、核酸采集及酒店内部人员等方面开展巡查，及时发现问题，及时督促整改到位，严防院感事件发生。贵州日报天眼新闻记者徐春燕编辑娄勤丽二审黄霞三审陈富强
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